结语现行业不景气、武汉政策高压，鸭梨山大，面对原材料不断涨价，家居行业调价完全是无奈之举。

其次，些建在红木震荡期，要占领资源。所谓四项基本原则就是：筑设1.增强企业核心竞争力2.做好一项核心业务3.要有一场组织变革4.要做好打一场持久战的准备，筑设互联网+其实是一次马拉松，不能求快。

所以传统红木家具行业在互联网时代，计感要结合企业自身，计感重新审视往后五到十年后，消费者买什么？70后、80后、90后客户群体需要什么？以此为基础，然后做好以下三方面：1.多样化产品类型，迎合不同消费群体的需求。协调种与砍的问题广东鱼珠国际木材市场总经理张建民红木原料木材市场枯竭的情况不是今天才出现的，武汉所以我们不能单纯盯着红木，武汉要根据实际生产过程当中扩大用料规模，可以采用非红木材质的木材进行制作产品。企业在做互联网+的时候，些建还要注意四项基本原则以及两大变化。

筑设但是具体应该如何创新？创新的方向在哪里？创新的核心是什么？这些恐怕是许多红木家具企业仍然未能搞清的重要问题。继承古人坚持不懈，计感努力奋斗的精神，计感只有在此基础上加入时代的特征、积极和本科院校进行合作，将榫卯结构修改简单些，另外还需要向国外优秀的家居设计学习，不断充实红木家具的制作工艺才是真正的创新。

武汉设计创新与红木家具发展。

问：些建未来传统古典家具与新中式家具该如何去研讨（市场分析）？张锡复：些建这也要看市场需求的，相对来说，一二线城市会选择新中式家具比较多，而三四线则会趋向传统古典家具。工业机器人在管理工厂的同时，筑设人在千里之外也可以第一时间接收到实时信息跟进，并进行交互操作。

生产制造各环节的时间变得更短，计感解决方案更快更优，生产制造效率得以大幅度提高。大型工厂中，武汉不同生产场景对网络的服务质量要求不同。

些建如设备状态信息的上报被设为最高的业务等级等。因此，筑设5G时代的智能工厂将大幅改善劳动条件，筑设减少生产线人工干预，提高生产过程可控性，最重要的是借助于信息化技术打通企业的各个流程，实现从设计、生产到销售各个环节的互联互通控制工程网版权所有，并在此基础上实现资源的整合优化，从而进一步提高企业的生产效率和产品质量。